如果要全世界任何企業執行長列出他們的五大心願，「獲得更多更好的構想」鐵定會出現在一些清單上，而且很可能高居首位。企業執行長知道，構想和創新是當前新經濟體系最珍貴的財寶，在舊經濟體系地位也愈來愈重要。如果沒有源源不斷的新構想，企業注定會被時代潮流淘汰。對那些不斷推陳出新的企業研究了五年後，我們為企業領導人帶來一個好消息。最優秀的創新人才，已為創造和試驗新構想建立體制，而且可以在任何地方照方抓藥，因為他們設計的體制，完全關乎組織和態度，與培養孤獨的天才幾乎無關。
如果要全世界任何企業執行長列出他們的五大心願，「獲得更多更好的構想」鐵定會出現在一些清單上，而且很可能高居首位。企業執行長知道，構想和創新是當前新經濟體系最珍貴的財寶，在舊經濟體系地位也愈來愈重要。如果沒有源源不斷的新構想，企業注定會被時代潮流淘汰。
對那些不斷推陳出新的企業研究了五年後，我們為企業領導人帶來一個好消息。最優秀的創新人才，已為創造和試驗新構想建立體制，而且可以在任何地方照方抓藥，因為他們設計的體制，完全關乎組織和態度，與培養孤獨的天才幾乎無關。
我們學到兩大課題。第一，最優秀的創新人才會有系統地利用舊有構想，用以砌造一個又一個新構想。我們把這種策略稱為「知識中介」，因為採取這種策略的公司，必須扮演中介角色，把原來互不相干的想法加以結合調配。他們在各種知識群之間遊走探索，並藉著這種居間優勢，發掘能夠用在新地方、新方式和新組合的舊構想。
把某個領域行之已久的平凡構想，拿到別的領域發揮意想不到的用途，絕非前所未見的激發創意新法。技術創新史上充滿這些例子。例如，蒸汽機在礦場使用了七十五年後，羅伯．富爾頓（Robert Fulton ，美國工程師， 1765-1815）才進一步加以探究
對那些不斷推陳出新的企業研究了五年後，我們為企業領導人帶來一個好消息。最優秀的創新人才，已為創造和試驗新構想建立體制，而且可以在任何地方照方抓藥，因為他們設計的體制，完全關乎組織和態度，與培養孤獨的天才幾乎無關。
我們學到兩大課題。第一，最優秀的創新人才會有系統地利用舊有構想，用以砌造一個又一個新構想。我們把這種策略稱為「知識中介」，因為採取這種策略的公司，必須扮演中介角色，把原來互不相干的想法加以結合調配。他們在各種知識群之間遊走探索，並藉著這種居間優勢，發掘能夠用在新地方、新方式和新組合的舊構想。
把某個領域行之已久的平凡構想，拿到別的領域發揮意想不到的用途，絕非前所未見的激發創意新法。技術創新史上充滿這些例子。例如，蒸汽機在礦場使用了七十五年後，羅伯．富爾頓（Robert Fulton ，美國工程師， 1765-1815）才進一步加以探究
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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