彼得曼公司興衰史

一家成長中的企業總會走到那麼一個時點，創辦人發覺自己愈來愈不能控制自己的企業。身為創辦人及最高領導人的你，知道公司有自己運作的動力，當然，你還是能影響它，但更多的時候你是制不住它。我在一九九六年碰到這個點。當初我投資五百美元，再加上二萬美元的無擔保貸款創立了彼得曼公司，我讓這家公司成長，給它動力，之後才開始意識到，它也有自己的動力了。我看著它邁開大步向前，然後看著它失足倒下。彼得曼公司在一九九九年一月二十五日申請破產，目前已被保羅哈里斯商店（Paul Harris Stores）購併，會變成何種模樣我並不清楚，我已與它無關了。

我目前仍處於過渡期，我還在為失去彼得曼公司悲傷。（我是認真的。諷刺的是，彼得曼公司是以我的名字命名，我就代表公司，公司就代表我，而我卻不再擁有公司。）我一直在龐大的壓力下經營—以及生活。破產的過程充滿了痛苦，即使事過境遷，我還是很難將注意力放在未來。我仍舊念念不忘創業，這是我的天性。坦白說，決定進入哪一行並不容易。擬出一個策略，並從個人及創業家的角度決定要朝哪個方向發展也很困難，尤其我這次必須仔細想清楚。當初創立彼得曼目錄公司時，我並未花太多時間構思策略。那是一種