
中國最大人資媒體公司HRoot總經理唐秋勇分享對人資管理的五大趨勢觀察:勞動市場「優步」化、藍領勞工大規模工作遷徙、組織設計傾向團隊網路化、績效管理工具變為OKRs、人資管理面臨軟體能力挑戰。
數位科技浪潮為企業帶來全新競爭環境,同時也為傳統企業人力資源管理帶來挑戰。中國最大的人力資源媒體公司HRoot總經理暨《人力資本管理》雜誌執行主編唐秋勇,2016年12月下旬來到台北,參與人力資源顧問公司美商宏智國際顧問(DDI)舉辦的論壇,與台灣在地企業人資長分享在全球化新常態(new normal)經濟下,中國最新的人力資源管理趨勢變化,會後並接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版的採訪,分享他對於人力資源管理的五大趨勢觀察。
這五大趨勢是什麼?如何影響企業未來競爭力?
「我們做人力資源管理的人,常常自許是企業成長的伙伴,但說實話,別人不一定這麼想!」
中國最大人力資源媒體公司HRoot總經理暨《人力資本管理》雜誌執行主編唐秋勇表示,全球經濟變化下,傳統人力資源管理思維正面臨嚴苛挑戰。
趨勢1:勞動力市場「優步」化
首先,是數位科技改變組織與人才間的關係。最為典型的,便是勞動力供需形態「優步」(Uber)化。
唐秋勇指出,許多人以為優步不過只是將計程車出租服務搬到了網際網路之上的「軟件」(軟體),然而,《紐約時報》早在2015年幾篇關於「未來工作形態優步化」的報導已點出,優步是「由應用軟體驅動的勞
這五大趨勢是什麼?如何影響企業未來競爭力?
「我們做人力資源管理的人,常常自許是企業成長的伙伴,但說實話,別人不一定這麼想!」
中國最大人力資源媒體公司HRoot總經理暨《人力資本管理》雜誌執行主編唐秋勇表示,全球經濟變化下,傳統人力資源管理思維正面臨嚴苛挑戰。
趨勢1:勞動力市場「優步」化
首先,是數位科技改變組織與人才間的關係。最為典型的,便是勞動力供需形態「優步」(Uber)化。
唐秋勇指出,許多人以為優步不過只是將計程車出租服務搬到了網際網路之上的「軟件」(軟體),然而,《紐約時報》早在2015年幾篇關於「未來工作形態優步化」的報導已點出,優步是「由應用軟體驅動的勞
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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