大膽進取的「延伸性目標」，不僅廣泛遭到誤解，而且廣泛被誤用。其實，最適合追求延伸性目標的組織，必須近期表現優異，而且擁有充裕的資源。但會設定延伸性目標的，反而是營運陷入困境的組織，結果幾乎都以失敗收場。

只要整合跨部門的知識與資源，就能用更具創意的方式解決問題、提高生產力，並獲得更高的利潤。協同工作雖不容易，但並非不可行，本文便以丹耐法伯癌症研究所為例，看它們如何把敵對的專家，變成共同解決問題的伙伴。

經理人用盡各種策略與福利措施，希望激勵員工認真投入工作，但長期看來成效不佳。現在，神經科學提出新的答案。本文找出八種管理行為，有助於培養員工的投入程度，建立信任的文化，並打造更快樂、更忠誠、更有生產力的團隊。

如果你考慮要走「收購式創業」這條路，可依本文提出的步驟，逐步邁向成功。首先，思考自己適不適合掌管企業。其次，搜尋可能的收購機會，並在選定之後，謹慎敲定交易。最後，成為企業主與領導人之後，你的挑戰正式開始...

這部戲之所以大受歡迎，就在於事情無論大小輕重，從每一個用字、每一句台詞、每一個鏡頭、每一次剪輯，到每一回選角，我都要親自參與。這就是我的生活方式。

隨著以全職工作為基礎的經濟，轉向零工經濟，你是贏家或是輸家，取決於你身為、或可能成為哪一種類型的工作者。技術精良和心懷創業精神的工作者，把重點從好職位轉移到絕佳的工作，因此能在這種環境中勝出。

零工經濟人口正在成長，但真正仰賴零工為財務來源的工作者，和非正式的零工工作者間有很大差異，激勵他們的原因也大不相同。優步、Lyft這些平台似乎有利於賺取額外收入，或沒有其他工作機會的人，但會對全職工作者構成風險。

對專業人士來說，為他們的工作談個合理的價碼和關係，是一項關鍵能力；這不只跟金錢有關。就算偶爾有人才經紀公司或平台來處理或協助，機動人才自己還是需要相關的見解、知識和技能，才能與客戶組織成功談判出雙贏關係。

本文以零售業的經驗為例，說明不顧一切地擴張，不是企業營運唯一的路，事實上，如果未能因應市場變化、看清公司現況，了解有時候必須從追求高成長的執迷中抽身，轉向低成長策略，可能會導致獲利減少，反而害了公司。

重新架構問題，可能會出現意想不到、深具創意的解決方案。因此，本文提出七個重新架構問題的做法：建立正當性、找外人加入討論、把大家對問題的定義寫下來、探究遺漏了什麼、考慮多重類別、分析正面特例、探究目的。

非洲讓許多全球企業巨擘敗下陣來，一些新世代創業家卻成功創造出新市場。他們的做法，與多國籍企業的關鍵差異，就在「推」與「拉」這兩種相反的投資策略。創新者以「拉式策略」滿足日常的消費困境，因而立於不敗之地。

在這段期間，蘋果證明那些嘲諷式的批評錯了，並用突破性的創新、熟練的行銷、不隨流俗的做法，讓世界刮目相看。蘋果成功的背後，公關扮演非常重要的角色。在那些日子中，我學到對我影響重大的五堂課，直至現在，它們對我的溝通技巧仍有非常深遠的影響。

思科（Cisco）和其他公司面對的問題，就在於該如何加速創新腳步。特別是科技變化，可能威脅到現有的商業模式。在思科，我們正使用三種方式創新：擁抱內部多元性、結合各種不同產業、與競爭者建立合夥關係。

企業如何在禮遇明星員工與重視團隊之間取得平衡？本文探討台灣領先企業的不同作法：玉山金控以「團隊合作優先」；信義房屋則利用管理制度，為明星業務員創造與他人合作空間；康健人壽則是調節明星員工在團隊中的占比。

環境不斷變化，組織也必須要改造才能適應變化、尋得創新動能；然而，組織改造失敗率極高。台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授許士軍應《哈佛商業評論》之邀，為讀者闡述組織改造效果經常不如預期的原因，並進一步提出，從舊組織結構轉型到創新導向的學習型組織，其中的成敗關鍵。

台灣大學管理學院教授陸洛，從〈讓各路明星齊心協力〉出發，檢視文化差異為何讓台灣企業在尋求激勵明星與團隊合作的平衡點時遇到挑戰，以及如果企業想要學習該文中的作法，還須多考慮的兩項關鍵。

中國最大人資媒體公司HRoot總經理唐秋勇分享對人資管理的五大趨勢觀察：勞動市場「優步」化、藍領勞工大規模工作遷徙、組織設計傾向團隊網路化、績效管理工具變為OKRs、人資管理面臨軟體能力挑戰。

此刻，台灣人才管理出現了五大挑戰：人才整體競爭力逐年下滑、人才外流惡化、台灣將在2021年成為全球人才供需落差最大的經濟體、難以擺脫青年失業與低薪、世代工作價值觀差距大，難以留才。

追求高成長一直是企業不容置疑的目標。不這麼做的企業，在大眾及投資人眼裡看來，似乎是不求長進的。但為了追求高成長，一味地擴張，卻導致獲利減少，最後結束營業的例子，比比皆是。

南國烘焙公司製作的許多生麵團，充滿了反式脂肪。人人重視健康的現在，這樣「不健康」的食材，很容易成為興訟的標的。果然，扛著保護消費者權益大旗的激進份子，加上好戰的訴訟律師，想讓生麵團跟烘焙公司全都消失。

暢銷作家湯瑪斯．佛里曼在著作《謝謝你遲到了》中，討論了加速年代劇變的三大趨勢，包含：「全球化」影響、「大自然」惡化、「摩爾定律」的三種引伸，以及他身為「沮喪的樂觀主義者」的自述，還有他對美國盛衰的觀察。