
插圖/傑森.施耐德 JASON SCHNEIDER
「專業陷阱」有兩種形式:一是過度自信,以為擁有這個領域的專業,在另一個領域就會表現優越;二是知識與經驗豐富,以致缺乏好奇心。要避開這些專業陷阱,有三個解決方案:挑戰本身專業、尋找新構想、接納實驗主義。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 122)
專業知識與技能,聽起來就像是專業工作環境中的完美條件一樣。公司把它與高績效和領導能力連結在一起,在招募重要職位人選時,尋求具備專業技能的人。不過,我從過去十年研究高階主管的過程中逐漸明白,專業技能也可能嚴重妨礙績效,有兩種重大方式造成這種情況。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 328)我們來檢視馬修.柏德瑞(Matthew Broderick)的例子。2005年8月卡崔娜颶風襲擊美國紐奧良市的時候,他領導國土安全應變中心(Homeland Security Operations Center)。身為准將的他,在執行緊急行動上擁有三十年經驗,包括曾負責美國海軍陸戰隊全國指揮中心,因此他似乎是監督卡崔娜颶風應變任務的完美人選。「這項工作我駕輕就熟,」他在描述自己擔任這項職位的資格時曾經這麼說。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





