具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
設定界限,捍衛你的時間
Protect Your Time at Work by Setting Better Boundaries

同事突然要求你撥出時間,可能會妨礙你完成重要任務,導致你晚下班,或甚至打亂你與家人相處的時間。其實,你有權收回自己的工作日。本文提供一些策略,像是找出你無法開會或不想開會的時間,保留為「忙碌」時段等等。設定更明確的界限,不僅能讓你取回工作時間的掌握權,也能跟同事維持更好的關係。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 159)
你傍晚的會議預定要開一個小時,如今已不知不覺逼近75分鐘,而且沒有要結束的明顯跡象。你知道你還有一封有時限的電子郵件要發送,現在你必須作出選擇,是要晚一點下班完成事情,還是要在晚餐後用你的筆記型電腦處理。你表面上保持禮貌、參與討論,並對主持會議的同事提出周到的答覆,但心裡卻惱火不已,因為這個人大幅逾越了你的時間界限。
這類情況可能令人沮喪。同事突然要求你撥出時間,可能會妨礙你完成重要任務,導致你晚下班,或甚至打亂你與家人相處的時間。在這種情況下,你可以做些什麼來設定和傳達界限,以免你覺得日後別人會不尊重你的時間?
我身為時間管理教練,曾看到人們成功地對同事設定界限的各種方式。可能的做法,會因你的職務、職場文化和同事而異,但以下一些例子說明你可以設定的界限,以及向他人傳達這些界限的策略。
出席會議的可能性
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 499...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




