插圖／諾莉亞．瑪德里（Núria Madrid）
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性，加上生成式AI的問世，現在重要的不再是答案，而是問題。領導人如何問出聰明的問題，是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 189)
黃仁勳身為美國晶片製造商輝達（NVIDIA）的聯合創辦人暨執行長，面對著一個高速發展、需要敏捷與創新思維的產業。他接受《紐約時報》（New York Times）訪問時反思自己的領導風格有何演變，表示：「我大概就是給的答案少了，但問的問題卻多得多了……我現在可能幾乎整天就只是在問問題。」他繼續說道：「透過不斷追問，我協助（我的管理團隊）……探索他們沒有意識到需要探索的想法。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 472)科技公司長期面臨急迫性與不確定性，這種情況現在已經延伸到更成熟的產業，讓問問題提升為基本的技能。人工智慧（AI）的進步已經讓世界出現巨變，以前重要的是答案，但現在重要的則是所問的問題。能讓人與眾不同的重點，已經不再是能否取得資訊，而在於能否設計出聰明的提示（prompt）。花旗集團（Citi）執行長范潔恩（Jane Fras...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
