在大約十年前，有許多產業觀察家預測，開拓重工將與其它許多美國企業一般，成為日本競爭對手的手下敗將。華爾街、全國主要商學院及報章雜誌，特別將焦點放在開拓重工與小松製作所（Komatsu）的競爭上。由於小松製作所的成本優勢（在某些產品線上甚至較開拓重工低上40%）及其優異的產品，這些專家們訂下結論，認為小松製作所將取代開拓重工，而成為產業的龍頭。
在大約十年前，有許多產業觀察家預測，開拓重工將與其它許多美國企業一般，成為日本競爭對手的手下敗將。華爾街、全國主要商學院及報章雜誌，特別將焦點放在開拓重工與小松製作所（Komatsu）的競爭上。由於小松製作所的成本優勢（在某些產品線上甚至較開拓重工低上40%）及其優異的產品，這些專家們訂下結論，認為小松製作所將取代開拓重工，而成為產業的龍頭。
就像許多預測一般，這項預言並未應驗。雖然小松製作所、日立與神戶製鋼所株式會社（Kobelco）等公司都極力想搶下開拓重工的龍頭寶座，但我們在全球建築與礦冶機具的市場佔有率之高則是史無前例。我們藉由與日本三菱重機（Mitsubishi Heavy Industries）合資33 年的企業「新開拓重工三菱」（Shin Caterpillar Mitsubishi），在日本維持穩定的市場佔有率。雖然在八二年至九二年的十一年間，開拓重工共有五年出現赤字，但之後我們已止跌回升，不但創下盈餘的紀錄，資產報酬率亦能維持在35% 至40% 之間。
經常有人問我開拓重工是如何克服這些挑戰。這牽涉到許多因素，包括開拓重工這塊金字招牌、產品品質、二手機具的高價值、組織重整
就像許多預測一般，這項預言並未應驗。雖然小松製作所、日立與神戶製鋼所株式會社（Kobelco）等公司都極力想搶下開拓重工的龍頭寶座，但我們在全球建築與礦冶機具的市場佔有率之高則是史無前例。我們藉由與日本三菱重機（Mitsubishi Heavy Industries）合資33 年的企業「新開拓重工三菱」（Shin Caterpillar Mitsubishi），在日本維持穩定的市場佔有率。雖然在八二年至九二年的十一年間，開拓重工共有五年出現赤字，但之後我們已止跌回升，不但創下盈餘的紀錄，資產報酬率亦能維持在35% 至40% 之間。
經常有人問我開拓重工是如何克服這些挑戰。這牽涉到許多因素，包括開拓重工這塊金字招牌、產品品質、二手機具的高價值、組織重整
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