自2008年第一枚比特幣誕生，區塊鏈發展至今，「若決江河，沛然莫之能禦」。儘管已有諸多概念驗證（Proof of Concept, POC）案例與實證應用，企業在推動時，仍面臨不少挑戰。企業除了應持續關注此新技術的創新演進，更應用心思考適合的場域，以及有價值的商業模式與生態系。本導讀以一系列《哈佛商業評論》全球繁體中文版的文章探討此議題。

OECD（國際經濟合作暨發展組織）的公司治理六大原則已被公認為各界可依循的指標，這六大原則為：1.確保有效的公司治理架構；2.落實董事會責任；3.資訊揭露及透明性；4.重視利害關係人權益；5.機構投資人、證券市場及其他仲介機構；6.保障股東權益、公平對待股東及發揮重要功能。為因應亞洲區域國家對公司治理改革的重視，金融監督管理委員會在2013年12月發布五年期的「強化公司治理藍圖」（2013～2017）；2018年4月24日接續再推行三年期公司治理藍圖（2018～2020），驅動企業主動改善公司治理文化。本文結合五篇《哈佛商業評論》全球繁體中文版的文章，提供一個思維架構，協助台灣企業了解市場機制下的公司治理、亞洲企業公司治理施行成效不彰的原因、台灣企業公司治理現況，還有未來董事會組成的改善重點方向。

企業領導人對公司的經營發展有決定性的影響，當組織面臨領導人更迭時，公司須確保能選擇適合的接班人，使得公司能維持競爭優勢，持續達成良好績效。實務上常見領導傳承失敗，使得公司經營不善，甚至面臨倒閉危機。鑒於領導傳承的重要性，本文整合筆者之產學經驗及《哈佛商業評論》全球繁體中文版的相關文章內容，針對領導傳承在策略選擇與規畫執行的常見課題，提供讀者一些策略思維與建議，思考企業應如何進行有效的領導傳承。

企業運用大數據分析（大）、人工智慧（人）、物聯網（物）等技術進行經營決策，是目前的大勢所趨（以下簡稱為「大人物」）。而人力資源管理實務因為系統、資料、法規等限制，運用大人物時需考量更多因素。以下八篇哈佛商業評論的精彩文章對此議題著墨頗深，本導讀幫助您了解如何閱讀相關文章，從商業決策、資料來源、分析工具、法規考量等面向，掌握人力資源管理「大人物」之實務訣竅。

全球新冠疫情加速了電子商務的發展，使得實體通路面對極大的挑戰。另一方面，純電子商務的業者因獲得與保留顧客的成本愈來愈高，且單靠虛擬通路無法完全滿足消費者的需求，在業務發展上也有侷促性。因此，通路的虛實整合已成為諸多企業考量的方向。本導讀精選五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》相關文章，提供一個探討通路虛實整合的思維架構，按照這個架構，仔細閱讀這精選的五篇文章，將可幫助讀者適當整合並善用虛實通路，在競爭且多變的市場中脫穎而出。

新一代人力資源科技，包括職場物聯網、巨量資料分析技術、沉浸式體驗、社交與協作平台、自然語言與影音處理／識別技術、雲端化共享服務等，相互間的組合運用不僅高效化人力資源管理流程，提升人力資源管理作業品質，更開啟企業敏捷式（agile）組織與員工管理模式，高效化員工體驗，提升員工敬業度促使員工展現靈活、創新、協作與速度的工作特性。組織應順勢運用新興科技引領HR變革轉型，間接促使企業內部文化與作業生態能因應外在環境的變化，並強化企業數位領導力，提升企業變革與數位轉型的準備度與動力。

平台是一種新的商業模式，以技術連結人、組織和資源，形成能創造與交流龐大價值的互動生態系統，對傳統企業帶來了巨大的競爭壓力。傳統企業應該如何從產品思維轉型為平台經營？如何從傳統業務導向換軌到平台的互動過程？該投入的資源與行動為何？如何管理平台中雙邊或多邊的利害關係人？本導讀精選了五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，並以台灣大車隊的平台轉型經驗為案例，引領讀者思考這些問題，探討平台運作、企業轉型、以及社群經營等管理實務。

決策是企業的核心活動之一，領導人做重要決策時，需要考量不同的決策面向與角度，本文整合八篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，從「好決策／壞決策、分析／直覺、困難／容易、理性／情緒」等，分析各種決策的特性，以及如何做出好決策，與避免壞決策的方法。