從生產瘦身到企業瘦身

在我們所著的《改變世界的機器》一書中，我們解釋了企業如何藉由採行日本豐田汽車首創的「瘦身生產」概念，大幅提升績效。藉由消弭不必要的步驟、將活動中的步驟重新整頓確保順暢、重新組合人力以組成該活動所需的跨功能團隊，並不斷的追求改進，企業能以低於原先一半或更少的人力、空間、器材、時間與整體的費用，生產並銷售產品。

企業同時能更具彈性，並能更敏銳地回應顧客的需求。在過去的三年間，我們曾協助北美洲與歐洲各地的許多企業運用生產瘦身的技巧，並對其它許多已採用生產瘦身的公司進行調查。我們目睹了許多公司在活動改良上的驚人成就。然而，這些經驗也同時讓我們瞭解，企業不應以能將瘦身技巧運用到活動改良上便引以為傲。如果這些價值鏈的改良突破能連結在一起，而形成一創造、銷售並提供產品服務不間斷的價值系統，那麼整體績效將能急遽地提升到另一個層級。我們認為價值創造活動應當能連結在一起，但這必須仰賴新的組織模式：瘦身企業。

在我們的構想中，瘦身企業乃為一群個體、功能部門以及在法律上各自獨立但在營運上共同協調的公司。之前提到的價值系統即是這種瘦身企業的重點。這個群體的使命，在於整體性地分析，並將焦點放在價值系統上，因此能考慮到