在一個唯一能確定的事就是不確定性的經濟體系中,持續確保競爭優勢的根源在於知識。在市場變動、技術蓬勃發展、競爭者倍增、產品幾乎在一夜之間就過時的情況下,成功的企業不斷創造新知識,知識傳播至整個公司,而且迅速將知識融入新技術和新產品之中。這些活動就是「知識創造」(knowledge-creating)公司的特點,而這類公司唯一的重點就是持續創新。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 172)
在一個唯一能確定的事就是不確定性的經濟體系中,持續確保競爭優勢的根源在於知識。在市場變動、技術蓬勃發展、競爭者倍增、產品幾乎在一夜之間就過時的情況下,成功的企業不斷創造新知識,知識傳播至整個公司,而且迅速將知識融入新技術和新產品之中。這些活動就是「知識創造」(knowledge-creating)公司的特點,而這類公司唯一的重點就是持續創新。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 292)然而,雖然有很多人談論「腦力」(brainpower),以及「智慧資本」(intellectual capital),卻很少有經理人能掌握知識創造公司的本質,更別提如何去管理這樣的公司。原因是,他們誤解了知識的定義,以及公司該如何利用知識。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 467)從泰勒(Frederick Taylor)到賽門(Herbert Simon),西方管理學的傳統根深柢固地認為,組織是「處理資訊」的機器。根據這個觀點,唯一有用的知識是正式且系統化的──也就是硬...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




