在一個唯一能確定的事就是不確定性的經濟體系中,持續確保競爭優勢的根源在於知識。在市場變動、技術蓬勃發展、競爭者倍增、產品幾乎在一夜之間就過時的情況下,成功的企業不斷創造新知識,知識傳播至整個公司,而且迅速將知識融入新技術和新產品之中。這些活動就是「知識創造」(knowledge-creating)公司的特點,而這類公司唯一的重點就是持續創新。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 172)
在一個唯一能確定的事就是不確定性的經濟體系中,持續確保競爭優勢的根源在於知識。在市場變動、技術蓬勃發展、競爭者倍增、產品幾乎在一夜之間就過時的情況下,成功的企業不斷創造新知識,知識傳播至整個公司,而且迅速將知識融入新技術和新產品之中。這些活動就是「知識創造」(knowledge-creating)公司的特點,而這類公司唯一的重點就是持續創新。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 292)然而,雖然有很多人談論「腦力」(brainpower),以及「智慧資本」(intellectual capital),卻很少有經理人能掌握知識創造公司的本質,更別提如何去管理這樣的公司。原因是,他們誤解了知識的定義,以及公司該如何利用知識。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 467)從泰勒(Frederick Taylor)到賽門(Herbert Simon),西方管理學的傳統根深柢固地認為,組織是「處理資訊」的機器。根據這個觀點,唯一有用的知識是正式且系統化的──也就是硬...
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