企業必須先打造出強勢品牌才會有競爭力?假如你認為這個說法成立的話(而且我們也這麼認為),那麼你就面對了一個看似簡單、卻行之不易的課題:怎樣才能打造出強勢品牌呢?
企業必須先打造出強勢品牌才會有競爭力?假如你認為這個說法成立的話(而且我們也這麼認為),那麼你就面對了一個看似簡單、卻行之不易的課題:怎樣才能打造出強勢品牌呢?
在美國,大眾傳播媒體的廣告,長久以來一直都是大部分品牌打造活動的基礎;但這種標準正逐漸式微。市場細分化(market fragmentation)與成本的上升,抑制了透過傳統大眾媒體(例如電視)所做的行銷。而新型態的傳播管道已經被廣為使用;在某些情況下,這些新型態的傳播管道允許觀眾在選擇娛樂項目、獲取資訊,或購物時,可以對廣告視若無睹。
學者預估,新的媒體情勢在兩、三年內就會發展成熟,但或許實際情形要比這項預估來得久。或許新情勢不會影響到每個人,有些人也根本不想(或不能)為使用沒有廣告的媒體而付費。然而,我們不難想像,整個媒體情勢在幾年內將有全然不同的面貌。
為了在這個充滿不確定性的環境中打造強勢品牌,美國企業在研究同類型歐洲企業的作法上,可說是表現得可圈可點。長久以來,歐洲企業的營運環境,似乎反映出「後大眾媒體紀元」(post-mass-media era)的某些冷酷現實。歐洲知名品牌商品的製造商所擁有的媒體選擇性,向來都受到限制
在美國,大眾傳播媒體的廣告,長久以來一直都是大部分品牌打造活動的基礎;但這種標準正逐漸式微。市場細分化(market fragmentation)與成本的上升,抑制了透過傳統大眾媒體(例如電視)所做的行銷。而新型態的傳播管道已經被廣為使用;在某些情況下,這些新型態的傳播管道允許觀眾在選擇娛樂項目、獲取資訊,或購物時,可以對廣告視若無睹。
學者預估,新的媒體情勢在兩、三年內就會發展成熟,但或許實際情形要比這項預估來得久。或許新情勢不會影響到每個人,有些人也根本不想(或不能)為使用沒有廣告的媒體而付費。然而,我們不難想像,整個媒體情勢在幾年內將有全然不同的面貌。
為了在這個充滿不確定性的環境中打造強勢品牌,美國企業在研究同類型歐洲企業的作法上,可說是表現得可圈可點。長久以來,歐洲企業的營運環境,似乎反映出「後大眾媒體紀元」(post-mass-media era)的某些冷酷現實。歐洲知名品牌商品的製造商所擁有的媒體選擇性,向來都受到限制
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