具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
與時間賽跑:在變動不止的市場中競爭
Time Pacing: Competing in Markets that Won’t Stand Still
早在一九六五年,英特爾創始人之一的戈登.摩爾(Gordon Moore)便預言道,每隔一年半,微電腦晶片的處理速度將增加一倍。這就是後人所說的「摩爾定律」(Moore's Law),聽起來好像是物理定律,實際上卻不是。
早在一九六五年,英特爾創始人之一的戈登.摩爾(Gordon Moore)便預言道,每隔一年半,微電腦晶片的處理速度將增加一倍。這就是後人所說的「摩爾定律」(Moore's Law),聽起來好像是物理定律,實際上卻不是。
它是英特爾設定的事業目標,所有工程師及經理人均需銘記在心。這幾十年來,英特爾公司每隔一段時間便推出新產品,其速度之快,讓那些在後面苦苦追趕者的腳底都起水泡了。一九八七至一九九七這十年間,英特爾平均為股東賺了百分之四十的投資報酬率。更誇張的是,最近,英特爾的利潤等於前十大個人電腦製造商所賺利潤的總和。儘管大多數公司可能一輩子也無法達到英特爾公司達到的市場地位,經理人卻能從這家世界頂尖的晶片製造商身上學到寶貴的功課。英特爾當然是實行「定速步法」知名度最高的企業,但絕非唯一的一家。所謂「定速步法」是指,處在快速變遷、且無法預測未來發展趨勢的市場,公司訂定在可預測的時間內完成變革目標的競爭策略。英特爾不僅在開發新產品時實現了「摩爾定律」,在許多其它領域也落實了定速步法的精神。例如該公司大約每隔九個月就蓋一座新廠。該公司前任執行長安迪.葛洛夫(Andy Grove)指出:「我們在市
它是英特爾設定的事業目標,所有工程師及經理人均需銘記在心。這幾十年來,英特爾公司每隔一段時間便推出新產品,其速度之快,讓那些在後面苦苦追趕者的腳底都起水泡了。一九八七至一九九七這十年間,英特爾平均為股東賺了百分之四十的投資報酬率。更誇張的是,最近,英特爾的利潤等於前十大個人電腦製造商所賺利潤的總和。儘管大多數公司可能一輩子也無法達到英特爾公司達到的市場地位,經理人卻能從這家世界頂尖的晶片製造商身上學到寶貴的功課。英特爾當然是實行「定速步法」知名度最高的企業,但絕非唯一的一家。所謂「定速步法」是指,處在快速變遷、且無法預測未來發展趨勢的市場,公司訂定在可預測的時間內完成變革目標的競爭策略。英特爾不僅在開發新產品時實現了「摩爾定律」,在許多其它領域也落實了定速步法的精神。例如該公司大約每隔九個月就蓋一座新廠。該公司前任執行長安迪.葛洛夫(Andy Grove)指出:「我們在市
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