交易成真：奇異資融公司如何對其收購案進行整合

截至目前為止，此一規則的例外狀況，便是有關於收購整合的創新──也就是在交易塵埃落定之後，某公司與另一公司互相結合的過程。大部分的收購與合併，都是同時進行的活動，企業所投入的心力都帶有冒險的性質；只有極少數的企業，能完成一個足以發展為常態模式的過程。因此，它似乎並非被視為是一個過程（而是一些可被複製的事物），但當事情完成之後，每個人都必須回到原來的工作崗位。

把整合視為是組織生命中一項獨特活動的趨勢，會由於購併的經驗常常充滿痛苦且令人憂慮，而更形擴大。它們牽涉到了飯碗不保、重建的責任、脫軌的生涯規劃、權力的消逝，以及許多其他令人感到緊張的事情。難怪大部分的經理人，只想到如何順利度過整合的過程，而未思及下次如何才能作得較好。

然而，改善收購整合的過程，可能是今日企業所必須面對的最急迫、且最令人注目的挑戰之一。產業的創設合併（consolidation）、全球化的競爭、科技的發...