長久以來，企業與環保的目標似乎沒有絲毫希望能達成和解。一般的看法認為，若是對某方有利的事則大概就會對另一方造成傷害。然而，最近十年來全世界許多企業的「綠色」創新，已經提供了可以對前述看法較為樂觀的心態，此創新作法承諾會在經濟考量與環境關懷二者間達成最終和解。在此構想的新世界中，企業與環境都能夠獲勝。從事環保不會再成為企業經營的成本，而會成為企業持續創新、開拓新市場商機及創造財富的催化劑。
長久以來，企業與環保的目標似乎沒有絲毫希望能達成和解。一般的看法認為，若是對某方有利的事則大概就會對另一方造成傷害。然而，最近十年來全世界許多企業的「綠色」創新，已經提供了可以對前述看法較為樂觀的心態，此創新作法承諾會在經濟考量與環境關懷二者間達成最終和解。在此構想的新世界中，企業與環境都能夠獲勝。從事環保不會再成為企業經營的成本，而會成為企業持續創新、開拓新市場商機及創造財富的催化劑。
從前副總統高爾（Al Gore）到哈佛商學院教授麥可‧波特（Michael Porter），幾乎每個人都在高歌讚美「環保」。事實上，高爾主張，從事環境的改善經常會是企業增加效率與獲利最好的方法。高爾與其他贊同此看法的支持者，引用了許多有助於環保並創造財務價值的計畫。高爾特別指出這種「雙贏」計畫的其中一個例子── 3M 公司的「污染防制成本」（Pollution Prevention Pays）方案，這個方案是投入超過三千名員工的龐大計劃，從一九七五年開始已經降低3M公司的排放物超過了十億磅，並同時為該公司省下了近五億
美元的開支。
質疑目前這個雙贏說法如同對母愛與蘋果派進行爭辯。畢竟，改善環境的創新作法將可
從前副總統高爾（Al Gore）到哈佛商學院教授麥可‧波特（Michael Porter），幾乎每個人都在高歌讚美「環保」。事實上，高爾主張，從事環境的改善經常會是企業增加效率與獲利最好的方法。高爾與其他贊同此看法的支持者，引用了許多有助於環保並創造財務價值的計畫。高爾特別指出這種「雙贏」計畫的其中一個例子── 3M 公司的「污染防制成本」（Pollution Prevention Pays）方案，這個方案是投入超過三千名員工的龐大計劃，從一九七五年開始已經降低3M公司的排放物超過了十億磅，並同時為該公司省下了近五億
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
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Q.
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