發揮學習的力量：專訪英國石油執行長布朗尼

布朗尼曾經大談「衰退的構想生命週期」、「虛擬團隊網絡」、以及「突破性思考」等理論，這使他看起來比較像是一位矽谷的執行長，而不像是龐大的英國石油集團（British Petroleum ，簡稱BP）的領導人。但話又說回來，在扁平的組織、富企業家精神的事業單位、聯盟網絡、以及利潤不斷增長等因素的助長下，BP 開始愈來愈像是一個矽谷的企業。布朗尼認為，所有在全球資訊時代奮戰的公司都面對一項共同挑戰：如何比他們的競爭對手更有效地運用知識。而且他所指的並不僅只是運用其本身的知識而已。他說：「任何一個組織，如果認為它什麼都做得最好，並不需要向其他組織學習，那麼這個組織一定極為傲慢與愚蠢。」

十年前， BP 是一個沒有焦點、表現平庸的公司，它的事業散及礦業、煤礦、動物飼料以及養雞業。它絕大多數的石油與天然氣產自北海以及阿拉斯加北坡（North Slope）的大油田，而那些油田的產量已逐漸走下坡。BP 的原油儲藏量不斷縮減，其探勘與開發成本比主要競爭對手的成本高出三倍，這使它無法經由新油田而獲利。但今天的BP 已經全然改頭換面。

今天的BP 是大型石油公司中獲利最豐的一家公司。由於進行各項購併、揮霍資金，