重劃董事會和執行長之間的界線

賦予董事會權力的時代已經來臨。幾乎所有公開上市的公司現在都明白，他們的管理階層不得不向股東負起責任，為了達成這樣的目的，加強外部董事的權力是很合理的做法。不過，到底應該怎麼加強外部董事的權力，卻還有待討論。同時，董事和經理人都在揣度，是否應該重新釐清董事會和執行長的關係。

大部分董事和經理人似乎都同意，他們共同的目標是使董事會更善盡監督的責任，同時卻不會限制了經理人經營公司的能力。他們也說，董事會應該弄清楚，怎麼使自己一方面與執行長保持距離，一方面卻不會使雙方從關係良好變成彼此敵對。為了要找到一個平衡點，董事和執行長為了幾個根本的問題而辯論，這些問題包括：
● 一個由外部董事主導的董事會，應該在擬定、審核公司策略的事情上，扮演什麼樣的角色？
● 外部董事有什麼樣的權力，可以越過執行長，逕行取得一些公司的資訊？
● 董事會應該怎麼評估經理人的績效，特別是執行長的績效？
● 董事會如何讓所有成員都具有足夠的專業知識，可以判斷經理人的績效表現？
● 把董事長和執行長的工作分開，由不同的人擔任，和讓同一個人肩負這兩種職務，有什麼優點和缺點？

在下面的文章中，五位曾經處理過這些問題的公司領導人，將分享他們的看