崔西在離開「就是現在!」的前一天,用電郵將全體員工的薪酬發送給公司,所有人的薪資差距一覽無遺,引發憤怒。執行長漢克必須採取措施,他應該從此之後讓薪水透明化,以激勵員工提升績效,或是道歉並整頓公司的薪酬制度,讓薪酬回歸保密?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 11556)
所有事情發生得太快。漢克把身體往前傾,手肘放在桌上,讓他的下巴陷入手中更深,一面往外凝視著夜晚。外面,辦公室庭園的花朵在橘色的燈光下顯得更鮮豔了,但是漢克並沒有注意到這點。他正努力思考明天的員工會議。這個會議突然從原本的慶祝轉變成??嗯,他也不太確定的樣子。他只知道這個會議不會太愉快。
今年四十八歲的漢克是一家零售連鎖店「就是現在!」的執行長,這家公司專門為年輕而注重時尚的女性提供折扣服飾。坦白說,他很期盼來個小小的慶祝。五年前,他的公司買下了一家死氣沉沉,已經營二十年的女性服飾零售店,並賦予漢克實際經營權。他把這家店重新命名及定位,賦予它時髦而大膽的風格。(它打出的最新標語是「把你的衣服丟掉一半」,並搭配一個很有特色的廣告活動大加宣傳)。他的投資快速成長,目前,「就是現在!」在二十八州擁有分店,預計還要開設更多家。去年,漢克僱用了大約十幾名二十來歲的科技高手負責創造一個殺手級的網站。這個網站上個月剛開張,就已經贏得獎賞,並帶來很多生意。他還聽說,連企業界的人也對此印象深刻。
但是天啊,這些二十幾歲的年輕人!特別...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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