具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
非傳統的工作場所︰改變人們的工作場所與工作方式
The Alternative Workplace: Changing Where and How People Work
在一九九四年九月二十日這天，約有三萬兩千位AT&T的員工留在家裡。他們不是因為生病或罷工而沒有上班，而是在進行電子通勤。AT&T 正在進行一項實驗，實驗涉及的員工人數達十萬人，從執行長到電話接線生都包括在內。實驗的目的是︰測驗一個規模龐大的組織，在使工作走向員工、而不是使員工走向工作的工作場所轉型過程中，可以達到何種程度。
在一九九四年九月二十日這天，約有三萬兩千位AT&T的員工留在家裡。他們不是因為生病或罷工而沒有上班，而是在進行電子通勤。AT&T 正在進行一項實驗，實驗涉及的員工人數達十萬人，從執行長到電話接線生都包括在內。實驗的目的是︰測驗一個規模龐大的組織，在使工作走向員工、而不是使員工走向工作的工作場所轉型過程中，可以達到何種程度。
今天， AT&T 只是許多率先採用非傳統工作場所（alternative workplace,AW）的組織之一，還有很多其他的公司企業也在推行。所謂非傳統工作場所，指的是非傳統工作運作模式、配備與地點的結合，且正逐漸開始對傳統辦公室產生補足作用。這並非異想天開。雖說相關的各種估計數字差異頗大，但美國境內約有三千萬到四千萬人正進行電子通勤，或者以自己家中為工作地點，這樣的估計數字應該可靠。
經理人開始研究人們如何在辦公室度過他們的時間，以及除了辦公室以外，人們還會在其他何種場所工作。促成他們進行這種研究的動機是什麼？最明顯的原因是成本的降低。自一九九一年起， AT&T 以淘汰員工不需要的辦公室、合併辦公室、以及減少相關經常開支的方式，節省下約五億五千萬美元，這個金額代表改
今天， AT&T 只是許多率先採用非傳統工作場所（alternative workplace,AW）的組織之一，還有很多其他的公司企業也在推行。所謂非傳統工作場所，指的是非傳統工作運作模式、配備與地點的結合，且正逐漸開始對傳統辦公室產生補足作用。這並非異想天開。雖說相關的各種估計數字差異頗大，但美國境內約有三千萬到四千萬人正進行電子通勤，或者以自己家中為工作地點，這樣的估計數字應該可靠。
經理人開始研究人們如何在辦公室度過他們的時間，以及除了辦公室以外，人們還會在其他何種場所工作。促成他們進行這種研究的動機是什麼？最明顯的原因是成本的降低。自一九九一年起， AT&T 以淘汰員工不需要的辦公室、合併辦公室、以及減少相關經常開支的方式，節省下約五億五千萬美元，這個金額代表改
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