在海外建立有效率的研發能力

愈來愈多技術密集產業，例如製藥及電子公司，拋棄傳統經營研發的途徑，而以一種值得注意的新方式，建立全球的研發網絡。例如佳能（Canon）公司，在五個國家設有八個專門機構進行研發活動；摩托羅拉在七個國家有十四所機構；必治妥施貴寶（Bristol-Myers Squibb）在六個國家有十二所機構。以往大多數公司，儘管在國際上有相當多銷售與製造的據點，但其大多數的研發活動都是在母國進行。傳統的智慧主張，策略發展及研發必須在地理上保持近距離。因為，策略性決定主要在企業總部作成，以此思考推論，研發設施應該和本家接近。

然而，基於兩點理由，這種集中式的研發途徑已不敷使用。第一，全球各地形成愈來愈多相關知識來源，公司必須在愈來愈多的地方建立據點，以建立取得新知識的管道，以及吸收國外大學和競爭者新的研究成果到自己的組織內。第二，在全世界競爭的公司必須以愈來愈快的速度，把新產品從研發推上市場。如此一來，公司必須建立研發網絡，以保持競爭的速度，在汲取新知識來源，以及在國外市場進行產品商業化上，領先群倫。而且有愈來愈多優秀的製造商採取這種做法。（請參見表「一九九五年海外實驗室」）

在一項刻正進行有關公司策略與研發