資源競爭

約在十年前，我們自以為已經對企業策略有足夠的了解。各式各樣的理論如資產組合規畫、經驗曲線、市場策略對獲利之影響（Profit Impact of Market Strategies; PIMS）、波特（Michael E. Porter）的五架構力等，為事業單位及企業總部層級的策略，帶來嚴格的紀律與法統。一流公司，如奇異電器（General Electric），因為對策略規畫的價值愈來愈有信心，而投入了許多人力。策略顧問公司也快速擴展，並獲得廣泛認同。然而時至今日，情況卻大不相同，策略規畫者的戰力都消失了，這十年來的亂流將以前的成果一掃而空，在許多戰場上，策略規畫備受砲火攻擊。

就事業單位而言，全球性競爭與技術變化的腳步，讓經理人疲於追趕。當市場的變遷愈來愈快時，經理人抱怨策略規畫過於靜態遲緩。至於在企業總部層級方面，策略規畫也變得問題重重。在一九八○年代，很多企業往往因為同時經營多個表面上看來，可在成長率／市佔率矩陣（growth/sharematrices）上作極佳配置的事業體，而導致公司的價值遭到損毀。許多企業巨人，受到階層劃分較少之小型競爭對手的威脅，或者導致損毀性重創（如IBM...