能有效監管非營利組織的董事會，的確少得出奇。只有最不凡的董事會，才能集眾菁英之力，達成組織的使命和長遠的福祉。董事會最大的貢獻，本應是以最有效的方式，集結有才之士的智慧，使他們充分發揮專業才幹，協助組織因應挑戰。
能有效監管非營利組織的董事會，的確少得出奇。只有最不凡的董事會，才能集眾菁英之力，達成組織的使命和長遠的福祉。董事會最大的貢獻，本應是以最有效的方式，集結有才之士的智慧，使他們充分發揮專業才幹，協助組織因應挑戰。
但是，實際的情況卻是如何？非營利組織的董事會，往往只是一群手握大權的人，做著最基層的工作。為什麼？理由只怕數不完！有時可能是組織的執行長，生怕董事會太強勢，所以故意壓著重要的資訊，到最後關頭才要求董事會批准。也或許是董事會不甚了解組織從事的業務，所以刻意不碰涉及專業知識的問題。此外，由於董事個人所負的職權並不大，某些董事不願盡全力監督。另一種常見的問題是，董事們人人都做慣了領導者，不習慣團隊合作。
總之，不論董事會碰上的是何種問題，非營利組織的董事都常有才能施展不開的感慨，組織因此也無法受惠。結果，股東對組織事務感到不痛不癢、會議拘泥於程序問題，董事會的成效模糊不清，思考的面向又太狹隘。很多董事都懷疑，董事會究竟有沒有真正的權力？到底能不能發揮影響力？
我的建議是，要改進董事會的績效，就要主動設定董事會的「新任務」，並付諸行動。董事會的成員都是各行各業的高手，以追求成果為己任，要是
但是，實際的情況卻是如何？非營利組織的董事會，往往只是一群手握大權的人，做著最基層的工作。為什麼？理由只怕數不完！有時可能是組織的執行長，生怕董事會太強勢，所以故意壓著重要的資訊，到最後關頭才要求董事會批准。也或許是董事會不甚了解組織從事的業務，所以刻意不碰涉及專業知識的問題。此外，由於董事個人所負的職權並不大，某些董事不願盡全力監督。另一種常見的問題是，董事們人人都做慣了領導者，不習慣團隊合作。
總之，不論董事會碰上的是何種問題，非營利組織的董事都常有才能施展不開的感慨，組織因此也無法受惠。結果，股東對組織事務感到不痛不癢、會議拘泥於程序問題，董事會的成效模糊不清，思考的面向又太狹隘。很多董事都懷疑，董事會究竟有沒有真正的權力？到底能不能發揮影響力？
我的建議是，要改進董事會的績效，就要主動設定董事會的「新任務」，並付諸行動。董事會的成員都是各行各業的高手，以追求成果為己任，要是
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
更多關聯主題
更多關聯主題
