企業界公認的一流經理人，到了非營利組織當董事，表現真的常如一般所說的那麼差強人意嗎？他們在點頭接任前，是否曾掂掂自己的份量，看看自己分析力強不強，扛不扛得了這個擔子？如果大多數人皆做如是想，原因究竟何在？又該如何改善？
企業界公認的一流經理人，到了非營利組織當董事，表現真的常如一般所說的那麼差強人意嗎？他們在點頭接任前，是否曾掂掂自己的份量，看看自己分析力強不強，扛不扛得了這個擔子？如果大多數人皆做如是想，原因究竟何在？又該如何改善？
這些問題是必然的，因為由來自「花花世界」、資歷過人的才俊，出任非營利組織的董事，是相當重要的。這些業界菁英的專業知識、才幹、能力，都是非營利組織亟需借重之處。他們能協助非營利組織募款、連絡人脈，有時甚至只是露個面就能產生效果。放眼主要非營利組織的董事會，處處皆是企業主管的身影。完全沒有業界人士參與的特例，我還真舉不出來呢！
前面提到商界人士跨足非營利組織董事會往往成效不彰，這樣講雖然苛刻了點，而且這種事也很難實地調查考證，但就我個人揣想，這類案例其實多得嚇人，而且不少企業高級主管也有同感。從幾個喧騰一時的案例就看得出來。像美國聯合勸募董事會內的商界人士，就顯然沒有盡到監督之責。又如亞特蘭大市的莫瑞斯‧布朗學院（Morris BrownCollege）財務出現嚴重危機，觀察家認為是由於該校的董事會未能防患未然，但該校董事會三十位成員中，就有十五位是商界專業人士。再看帝國藍十字
這些問題是必然的，因為由來自「花花世界」、資歷過人的才俊，出任非營利組織的董事，是相當重要的。這些業界菁英的專業知識、才幹、能力，都是非營利組織亟需借重之處。他們能協助非營利組織募款、連絡人脈，有時甚至只是露個面就能產生效果。放眼主要非營利組織的董事會，處處皆是企業主管的身影。完全沒有業界人士參與的特例，我還真舉不出來呢！
前面提到商界人士跨足非營利組織董事會往往成效不彰，這樣講雖然苛刻了點，而且這種事也很難實地調查考證，但就我個人揣想，這類案例其實多得嚇人，而且不少企業高級主管也有同感。從幾個喧騰一時的案例就看得出來。像美國聯合勸募董事會內的商界人士，就顯然沒有盡到監督之責。又如亞特蘭大市的莫瑞斯‧布朗學院（Morris BrownCollege）財務出現嚴重危機，觀察家認為是由於該校的董事會未能防患未然，但該校董事會三十位成員中，就有十五位是商界專業人士。再看帝國藍十字
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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