向創投借鏡：基金會與創投公司的比較

幾十年來，基金會一向對非營利組織慷慨解囊，以期滿足社會上各類迫切的重大需求。光是一九九五年，基金會就投下一百多億元，贊助救濟貧戶、遊民，或環保、教育、藝術等方面的活動。然而儘管花了大把銀子，還是有許多非營利組織的人員表示，他們的活動雖然很有價值，但往往功虧一簣，讓出力的人愈發心灰意冷。許多社會活動，開始時眾人皆一致看好，也有很高的期許，但到最後往往影響力極為有限，前景如何，也成了未知數。

這個問題的部分原因，來自基金會和非營利組織以外的問題。其中之一，就是聯邦政府削減社會服務的預算，使基金會和非營利組織頓失依靠。此外，很多非營利組織的領導人都覺得，不管他們付出多大的心力，社會問題不但沒有解決，反而逐漸惡化。不過若要追究何以會遭遇如此難題，有部分得追溯到基金會與非營利組織的關係上。

基金會向來是在評估某項活動可能的成效之後，才決定是否補助。雖然這種作法可以刺激非營利組織推陳出新，卻無法鼓勵它們花時間評估自身的優勢、目標、需求為何。結果，非營利組織雖然經過仔細策劃、再三測試後，才把活動設計出來，卻往往缺乏執行計畫所需的資源。因此，基金會有必要想出新的捐助方式，除了撥出經費贊助活動外，還要建立非