
在追求第二事業的道路上,年齡和成長帶來了另外一些重要的考量因素。年輕時,密集的培訓、長時間工作、輪班或頻繁出差可能能夠滿足年輕主管的雄心壯志,但隨著年紀增長,他們可能會發現這種工作節奏太過疲憊,同時也會意識到與工作相比而言,生活品質的優先順序已經有所轉變,工作報酬也不再是唯一的吸引力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 141)
湯姆‧康南特(Tom Conant)今年三十五歲,兩年前,公司才任命他擔任行銷服務部主任,現在他卻開始考慮離職,申請到法學院深造。他經常想像自己在法庭上說服法官接納他的立場,他想要體驗詢問證人尖銳的問題、打敗對方律師,由自己辯護的一方勝訴是什麼樣的感覺。他簡直等不及要去念法律系了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 312)湯姆從商學院畢業後,就到這家公司工作。十二年間,他始終表現優異,屢次締造佳績。他在行銷方面的靈敏度、創新能力、研究能力與執行企畫的能力,都讓公司獲得不少業績。除了卓越的專業能力之外,他也是長官和屬下心目中的模範經理,大家都認為他大有可為。湯姆的個性雖然有些急躁,急於克服各種新挑戰,可是每當公司派給他新任務後,他就會冷靜下來,好好與同事合作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 477)湯姆發現自己想當律師的時候,也嚇了一跳。他曾經想過自己也許有一天會跳槽,卻從沒想過轉行的可能。李歐‧柏恩斯(Leo Burns)是行銷服務部的前任經理,十...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




