培養接班人

不論是管理顧問、投資分析師或會計師，在他們的職業生涯中，一定都曾經試圖躍升為合夥人。這對有些人來說是輕而易舉，他們知道如何吸引、滿足客戶，也深黯領導統御之道。然而對多數人來說，這一躍是跌跌撞撞、遍體鱗傷；更有人是功虧一簣，悵然離去。

多年來，專業服務公司的合夥人把晉升合夥人一事，視為「物競天擇，適者生存」。他們認為自己是憑本事熬了過來，那些撐不住的，當然只有被淘汰的份。然而在這個鬧人才荒的榮景時期，這種想法已大大改變。才華洋溢的企管碩士，過去還抱著熬它個十年當上合夥人的想法，現在已很難找到這種人，甭談留住了。他們一窩蜂跳槽到熱門的網路公司，就連麥肯錫顧問公司及高盛投資都得讓人挑，而不是挑人了。

現在的專業服務公司已不能再迷信「適者生存」。為了避免出現接班斷層，合夥人必須輔導年輕專業人士做好接班準備。怎麼做呢？不是要你降格以求，而是資深合夥人應該在接班路上，一路提攜、指導後進。因此，對於他們瞭然於胸、卻鮮少談論的接班過程，他們應該公開自身經驗，充分參與，協助有志接班之人塑造新的角色認同。

不幸的是，有志接班者常陷入進退兩難。一方面，各界以合夥人的規格來期待他們，而事實上他們仍不具備這些能力與客