具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
工作雕塑 留住頂尖人才的藝術
Job Sculpting: The Art of Retaining Your Best People
不論怎麼看，馬克在他工作了三年的西岸銀行絕對是箇中翹楚。他擁有一流商學院的企管碩士學位，而且以「數學奇才」及「放款高手」著稱。銀行給馬克的待遇相當優渥，高階經理人也誠心想提拔他。然而他們都不知道，馬克其實正認真地考慮辭職。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 111)
不論怎麼看，馬克在他工作了三年的西岸銀行絕對是箇中翹楚。他擁有一流商學院的企管碩士學位，而且以「數學奇才」及「放款高手」著稱。銀行給馬克的待遇相當優渥，高階經理人也誠心想提拔他。然而他們都不知道，馬克其實正認真地考慮辭職。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 233)人才難聘。但高階主管都清楚，留住人才更難。多數主管或多或少都有這樣的經驗：人才風風光光地迎進公司，為公司帶來幾年榮景，然後突如其來就離職。這種情況通常都被淡化處理：「哦，聽說別家公司給她無法拒絕的條件」，「這年頭，沒人會在同一家公司待很久的」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 406)筆者在過去十二年所做的一份調查顯示，這種情況通常另有其因。人才掛冠求去，多半是因為高階經理人無法了解「工作滿足感」這層心理問題；他們以為員工工作表現傑出，就代表員工一定樂在工作。聽起來很合邏輯，但是工作技能強，不等於工作滿足感高。許多專業人士，特別是現今二、三十歲的企管碩士，教育素質高，重視成就，幾乎任何工作他...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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