有些決策很容易制定。如果你想用最少的錢從紐約飛到舊金山,你只要找到提供最便宜機票的航空公司,然後買一張機票即可,因為你只有一個目標,所以你只需要作一種比較。但是任何決策者都知道,需要達成的目標只有一個,簡直就是奢望,人往往會同時追求許多不同的目標。沒錯,你想要便宜機票,但是也想要方便的起飛時間,要直飛、靠走道的座位、以及飛行紀錄良好的航空公司,另外,你還想以現有的會員卡累積飛行哩程數。現在,需要作的決定遠比先前複雜得多,你必須進行取捨。

作出明智的取捨,是決策過程中最重要、也是最困難的工作之一,你考慮的選擇愈多,追求的目標愈多,必須作的取捨就愈多。但是,讓決策變得如此困難的原因,並不是取捨數量的多寡,而是每個目標都有自己的比較基礎。以某個目標而言,你可能會用明確的數字或百分比來比較不同的選擇,可能是在34% 、38% 、53% 中做選擇。但是對另一個目標,你可能需要作廣泛的相對判斷,是高、低,還是中等。此外,你可能用純說明性的詞彙:黃色、橘色與藍色。你不只是在蘋果和橘子之間作取捨;而是在蘋果、橘子和大象之間作取捨。

比較這類天差地遠的事物時,如何進行取捨?在過去,決策者主要憑著本能、常識和
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