具有終身任用心態的員工突然被解聘或裁員時，他們可能陷入三種常見的陷阱。過度認同工作，並且認為自己是組織中不可或缺成員的企業主管，就會掉入「喪失身分」陷阱；他們對聘用終止的反應是憤怒與痛苦。在「喪失家人」（lost family）陷阱的情況中，員工與共事者具有緊密交織的感情牽繫。當這種員工被解聘時，會覺得自己遭到背叛與排斥。最後一種情況是，若干內向性格的企業主管會掉入「喪失自我」的陷阱；他們悄悄地離去，並未與公司協商出較好的遣散待遇，而且下次找到工作時可能會屈就於自己比較不滿意的工作。
即使在經濟景氣最好的時候，企業主管還是會被解聘，而在景氣最差的時候，他們被解聘的頻率高到令人感到不安。的確，當經濟疲軟時，你只需要瞄一下報紙，就能在左邊、右邊與中間都看到裁員的新聞，裁員主要是為了刪減成本。儘管現在你是績效最好的員工，你仍然可能會丟掉工作。問題是：你能透過正確的方式丟掉工作嗎？
在一段長達二十二年的期間，我們曾與來自數十個產業的五百多位資深企業主管合作，在景氣好或壞時管理他們的職涯。我們一再觀察到企業主管如何因應被解聘或被裁員。大多數人以具有尊嚴甚至優雅的方式來面對解聘。他們協商出金額可觀的遣散費，以和睦的方式與雇主分離，並且讓自己準備好迎向下一個指派任務。但是若干企業主管採取了後來反而會害到自己的行動，為難以獲得新工作種下了禍因，甚至摧毀了自己的職涯。
在被解聘的員工之中，善用情勢與未善用情勢者的差異何在？其中一個答案就是心態不同。事被解聘後能迅速振作的實上，所有的企業主管在丟掉工作時都主管，通常都有指派任會感到震驚與憤怒，但那些迅速重新振務心態：他們將每項工作視為墊腳石。作的主管，通常都已吸收了我們所謂的指派任務心態；他們將每一項工作都視為墊腳石、一項暫時性的職涯打造專
在一段長達二十二年的期間，我們曾與來自數十個產業的五百多位資深企業主管合作，在景氣好或壞時管理他們的職涯。我們一再觀察到企業主管如何因應被解聘或被裁員。大多數人以具有尊嚴甚至優雅的方式來面對解聘。他們協商出金額可觀的遣散費，以和睦的方式與雇主分離，並且讓自己準備好迎向下一個指派任務。但是若干企業主管採取了後來反而會害到自己的行動，為難以獲得新工作種下了禍因，甚至摧毀了自己的職涯。
在被解聘的員工之中，善用情勢與未善用情勢者的差異何在？其中一個答案就是心態不同。事被解聘後能迅速振作的實上，所有的企業主管在丟掉工作時都主管，通常都有指派任會感到震驚與憤怒，但那些迅速重新振務心態：他們將每項工作視為墊腳石。作的主管，通常都已吸收了我們所謂的指派任務心態；他們將每一項工作都視為墊腳石、一項暫時性的職涯打造專
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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