
過去兩年來,我們的研究主題圍繞在美國及加拿大地區如何平衡工作與生活,調查兼職工作是其中一個子題。我們訪問了八個規模大小不一的組織裡的三十位兼職專業人士,以及二十七位同事和經理人。我們的樣本包括工程師、財務分析師、資訊科技專家及顧問等。我們訪談的兼職人士中,80 %為女性,大部分是因為養兒育女才會選擇兼職,育兒工作大多落在女性身上。
過去兩年來,我們的研究主題圍繞在美國及加拿大地區如何平衡工作與生活,調查兼職工作是其中一個子題。我們訪問了八個規模大小不一的組織裡的三十位兼職專業人士,以及二十七位同事和經理人。我們的樣本包括工程師、財務分析師、資訊科技專家及顧問等。我們訪談的兼職人士中,80 %為女性,大部分是因為養兒育女才會選擇兼職,育兒工作大多落在女性身上。研究發現,兼職專業人士成功的秘訣大同小異。尤其是以下五點:
● 讓組織徹底掌握他們工作/生活的優先次序、時間表、及(可能的話)未來的計畫;
● 宣揚這種安排的好處,謹慎地證明這種安排不但不會不利業務,甚至有加分效果;
● 建立一些慣例,保護他們的工作時間,也建立一些習慣,以保護他們在家中的時間;
● 在管理高層中培養靠山,以保護自己不受質疑,同時也能積極在公司上下鼓吹這種安排;
● 溫和但堅定地提醒同事,雖然他們是兼職人員,仍然是組織內不容忽視的要角。
乍看之下,這些招數似乎了無新意。你可能認定,成功的全職人員也利用這些技巧來平衡工作和個人生活的需要。但仔細看看,手段也許差不多,但目的卻天差地遠。兼職人士利用這些招數創造一個能夠提供保護的環境,藉此降低全職同事的不滿,否則
● 讓組織徹底掌握他們工作/生活的優先次序、時間表、及(可能的話)未來的計畫;
● 宣揚這種安排的好處,謹慎地證明這種安排不但不會不利業務,甚至有加分效果;
● 建立一些慣例,保護他們的工作時間,也建立一些習慣,以保護他們在家中的時間;
● 在管理高層中培養靠山,以保護自己不受質疑,同時也能積極在公司上下鼓吹這種安排;
● 溫和但堅定地提醒同事,雖然他們是兼職人員,仍然是組織內不容忽視的要角。
乍看之下,這些招數似乎了無新意。你可能認定,成功的全職人員也利用這些技巧來平衡工作和個人生活的需要。但仔細看看,手段也許差不多,但目的卻天差地遠。兼職人士利用這些招數創造一個能夠提供保護的環境,藉此降低全職同事的不滿,否則
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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