
我們都很熟悉這種場景:你在會議室裡,出席的每個人頻頻瞄向他們握在桌下的手機或黑莓機。他們可能在收發電子郵件、查看來電震動的號碼、查詢股價、訂餐廳的位子,或者同時做好幾件事。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 145)
做這些事會讓與會者分心,無法專注在開會討論的事項;有時候,這類令人分心的事情太多,他們也必須有所取捨,有些產品的螢幕上會短暫出現「看看我」的字樣,爭取使用者的注意。不斷查看手持式裝置已經成為一種通病,我稱之為「連續性局部注意力」(continuous partial attention)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 402)連續性局部注意力看似「一心多用」,兩者的動機卻大不相同。一心多用是為了更有生產力、更有效率,所以平等對待我們同時進行的每件事,例如,一邊影印一邊歸檔、一邊講電話一邊吃午飯等。一心多用很少需要處理認知上的問題,因為這些事大多不必太花腦筋。相反地,連續性局部注意力則需要不斷注意機會,掌握所有的聯繫、事件或活動,以免有任何疏漏。這些都是近二十年才出現的適應行為,這是因為出現了以網路為基礎、移動式的資訊科技產品,這種行為讓我們隨時面對各種可能性。這種行為背後的假設是,個人注意力的「頻寬」可以跟得上科技提供的無限頻寬。
不聚焦,會變笨
(不符合) 小於6段 & 小於70...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題





