定位與核心能力並不衝突

在策略管理的領域中，《哈佛商業評論》總是領先群倫提出先進的概念，在過去二十年中，《哈佛商業評論》發表了策略管理中最重要、但相互衝突的概念。首先是在1990年，密西根大學教授普哈拉（C.K. Prahalad）和任教於倫敦商學院的哈默爾（Gary Hamel）共同發表了「核心能力」（CoreCompetence）的概念；隨後在1996年，波特（Michael E.Porter）又發表了〈策略是什麼？〉（What Is Strategy?），認為策略的首要考量應該是策略定位（positioning），而不是核心能力。

核心能力指的是跨公司各事業部間共同的技術或管理技能，重要的概念是「核心」。核心能力顛覆了許多傳統策略管理的觀念，首先，傳統SWOT（Strength：優勢；Weakness：劣勢；Oppor tuni ty：機會；Threat：威脅）分析側重以機會為主的成長策略，核心能力的觀點是以企業能力為主的成長機會，換言之，企業環境中的機會和威脅並不重要。SWOT分析認為策略要配合環境趨勢和本身條件（strateg...