
OlgaOvcharenko/shutterstock
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 68)
今年,全球第一輛油電混合車豐田Prius正好滿十歲。十年前看來,推出Prius是創舉,也是傻勁——真的有市場嗎?但現在看起來,那是遠見。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 177)豐田今年可望追過通用汽車公司,躍居全球最大汽車公司,Prius是豐田在全球市場攻城略地的新興利器之一。尤其在全球環保意識高漲的今日,歐美各國近日陸續祭出更嚴格的環保標準,當年豐田排除萬難推出Prius,的確是高瞻遠矚。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 282)豐田十年耕耘,現在才逐漸開始收穫。任何一個企業面臨豐田在十年前的抉擇時,該如何判斷?沒有核心事業可以永遠持續,但是轉變太早或太晚,對企業都不利。尤其在面對關係企業命脈的核心事業是否該轉變的難題時,更須仔細斟酌。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 441)本期〈發現下一桶金〉一文中,作者克利斯.祖克(Chris Zook)根據多年研究,提出一張「核心事業問診單」,幫助企業界判斷核心事業是否到了該...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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