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誰說創造大型的多國籍企業,一定是由已開發國家的大公司全包? 其實,只要有高明的管理策略,小公司也能跨越國界藩籬,創造全球化經營的奇蹟。
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過去,開發中國家和小國家的企業,往往要歷經艱辛才能成功,而這些辛苦學得的經驗,讓他們成為可敬的競爭者。這些充滿企圖心的公司,目前在全球市場中的表現都十分亮眼。舉例來說,米塔爾鋼鐵(Mittal Steel)現在是世界排名第一的鋼鐵製造商,它的印度老闆拉克許米.米塔爾(Lakshmi Mittal)也躋身世界級富豪;墨西哥水泥公司(Cemex)是全球第三大水泥廠;巴西的美洲飲料公司(AmBev)和比利時的英特布魯啤酒廠(Interbrew)合併後,變成英博啤酒集團 (InBev),如今和發跡於南非的SAB米勒啤酒廠(SABMiller)是全球最大的兩家啤酒供應商。這個趨勢不僅發生在這些成熟的產業,其他如巴西的Embraer航太公司、印度的威普羅(Wipro)、中國的聯想(Lenovo)等公司,都是所屬各高科技領域的佼佼者。他們分別屬於飛機製造、軟體和資訊科技服務,及個人電腦等領域。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 503)巴西、中國和印度都是大型開發中國家,他們的非傳統多國籍企業表現...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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