在美國，執行長的流動率很高，也影響到許多其他高階主管的去留。照目前汰換的速度看來，未來四年內，美國近半數的大型企業會由新執行長接班，另外還有25,000家新近遭到收購的公司，也會有新領導人走馬上任。如果你身為高階團隊的一員，公司的新執行長剛剛上任，你的前途就繫在這位可能與你素無淵源的新長官手中。更重要的是，你以往的功過對你的去留可能影響不大。任職美國前十大保險公司之一、由內部升任的一位執行長表示：「你要記住，一切都得重新開始，不論你過去紀錄如何，現在的局面完全不同了。」

從各種流傳的故事看來，管理團隊在新執行長剛上任期間的境遇，大多不會太好：解聘、組織改組、取消既定策略等，使許多高階經理人的職涯突然出現負面的大逆轉。如果公司的執行長換人，你心中可能會浮現三大問題：我應該要有何種程度的憂患意識？如果我真的被解雇了，要怎麼辦？如果我能留任，應該怎麼做，才最有機會在新老闆手下如魚得水？

搶救飯碗大作戰


執行長初上任，你就要有作為

為了回答這三個問題，我們找出全美一千大企業（按照2001年底的市值來排名），把這些公司的執行長和高階主管從2002到2004年的流動率資料加以彙編，建立資料庫（見邊欄「老部
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