即使是最困難的研發課題，總能在公司外面找到一些人對此已經有了創新的解決之道，只不過還沒有拿出來而已。企業高階主管的挑戰，就是要找到這些擁有創意的個人，和他們取得聯繫。
即使是最困難的研發課題，總能在公司外面找到一些人對此已經有了創新的解決之道，只不過還沒有拿出來而已。企業高階主管的挑戰，就是要找到這些擁有創意的個人，和他們取得聯繫。
我們針對一家公司進行研究，他們把困難的技術問題透過網路傳布出去，結果成效良好。從我們的研究可以了解，怎樣的人最有可能解決研發難題 。 我們想了解，公司是否也能在內部實施這樣的做法，善用內部人才的才幹和專業知識，獲得深刻的洞見。
例如， 開放原始碼軟體社群的運作已經證明，把困難的技術問題傳送給廣大的社群網絡，可以獲得有效的解決方案。
一個問題，兩百人幫忙
開放原始碼軟體採用的這種解決問題的方法，現在已經不再局限於軟體業，而廣泛應用到許多不同的領域，例如，在客製化IC設計、生物科技、製藥、內容製作，乃至音樂等。
我們採用的資料，來自知名的InnoCentive公司，位於美國麻州安德沃市（Andover）。這家公司把企業的研發難題公布在網站上， 提供高額獎金，向外界尋求解答。委託InnoCentive提出研發問題的企業客戶，借重它的協助，用複雜巧妙的方式把企業的問題分解成幾個部分，如此就不會洩露企業客戶的策略或其他專利資訊。這些企業內部
我們針對一家公司進行研究，他們把困難的技術問題透過網路傳布出去，結果成效良好。從我們的研究可以了解，怎樣的人最有可能解決研發難題 。 我們想了解，公司是否也能在內部實施這樣的做法，善用內部人才的才幹和專業知識，獲得深刻的洞見。
例如， 開放原始碼軟體社群的運作已經證明，把困難的技術問題傳送給廣大的社群網絡，可以獲得有效的解決方案。
一個問題，兩百人幫忙
開放原始碼軟體採用的這種解決問題的方法，現在已經不再局限於軟體業，而廣泛應用到許多不同的領域，例如，在客製化IC設計、生物科技、製藥、內容製作，乃至音樂等。
我們採用的資料，來自知名的InnoCentive公司，位於美國麻州安德沃市（Andover）。這家公司把企業的研發難題公布在網站上， 提供高額獎金，向外界尋求解答。委託InnoCentive提出研發問題的企業客戶，借重它的協助，用複雜巧妙的方式把企業的問題分解成幾個部分，如此就不會洩露企業客戶的策略或其他專利資訊。這些企業內部
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
