公司不斷培養出頂尖領導人，但不時為別家企業所用。
這是危機還是契機？
乍看下，這是人才流失；事實上，打造這樣的「領導力品牌」，就能讓你的領導人，最能夠具體展現公司對顧客的承諾，為公司建立值得信賴的好名聲。
請迅速作答：下列這些公司有什麼共通點？
奇異（GE），公司的座右銘是「夢想啟動未來」（imagination at work），多角化經營，年營業額達1,630億美元。奇異出了名的擅長培養領導人，旗下的領導人，都致力於把想像力豐富的點子，化為領導業界的產品和服務。人們相信奇異的經理人都能夠提出強而有力的概念，是果決的思考者；也是能總攬全局、極為幹練的團隊領導人；更是他們自己專業領域裡的行家。
去年營收高達530億美元的嬌生（Johnson & Johnson）公司，奉行的信條開宗明義就說：「我們深信公司的首要責任，是對所有使用我們產品與服務的人負責，包括醫生、護士、病人、為人父母者，以及其他使用我們產品的大眾。」嬌生培養領導人的長才很受人稱道；旗下的領導人推出科學化、高品質的產品與服務，這些產品和服務有益健康、能夠治療疾病，還能改善生活品質。嬌生公司的經理人最負盛名的就是他們具有社會責任感，而且一絲不茍地努力開發產品，並且致力於產品的差異化。他們以嚴謹的方式推動產品上市，並致力於贏得消費者信任、產品品質與安全性。
「好好幫助需要幫助的人」是邦斯科保健系統（Bon Secours Health...
奇異（GE），公司的座右銘是「夢想啟動未來」（imagination at work），多角化經營，年營業額達1,630億美元。奇異出了名的擅長培養領導人，旗下的領導人，都致力於把想像力豐富的點子，化為領導業界的產品和服務。人們相信奇異的經理人都能夠提出強而有力的概念，是果決的思考者；也是能總攬全局、極為幹練的團隊領導人；更是他們自己專業領域裡的行家。
去年營收高達530億美元的嬌生（Johnson & Johnson）公司，奉行的信條開宗明義就說：「我們深信公司的首要責任，是對所有使用我們產品與服務的人負責，包括醫生、護士、病人、為人父母者，以及其他使用我們產品的大眾。」嬌生培養領導人的長才很受人稱道；旗下的領導人推出科學化、高品質的產品與服務，這些產品和服務有益健康、能夠治療疾病，還能改善生活品質。嬌生公司的經理人最負盛名的就是他們具有社會責任感，而且一絲不茍地努力開發產品，並且致力於產品的差異化。他們以嚴謹的方式推動產品上市，並致力於贏得消費者信任、產品品質與安全性。
「好好幫助需要幫助的人」是邦斯科保健系統（Bon Secours Health...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
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Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
