大家都知道:「錢要用在刀口上。」
因此,企業在研發上日益增加的開支,應該要用在什麼地方?
是很炫的新專案?還是長期扎根的基礎研究?
近年來,美國企業擴大在研發上的支出,但主要都是用於新專案的開發,忽略了攸關長期創新行動的其他領域。美國的工業研究院(Industrial Research Institute)在2007年的研發預測中,調查了99家設有研發部門的公司,結果有三分之一以上的受訪企業表示,他們今年在新專案上的研發開支至少提高了5%。相形之下,只有14%的受訪企業表示,已經提高指導式基礎研究(directed basic research)方面的開支;所謂的指導式基礎研究,是根據組織策略目標的指引,來探索一些基本的原則。像這樣比較不重視較廣泛的基礎研究,並非只是 2007年的現象,而是一種趨勢,從七年前就開始發展的趨勢。

為明天鋪路
指導式基礎研究攸關長期創新,等於是為日後成功的研究調查鋪路,即使蒐集到的資訊並非直接適用於現行專案。例如,康菲石油及天然氣公司(ConocoPhillips)經過多年的探索研究,在硫化學,以及特定催化劑在精煉反應上的角色,都累積了相關知識,不過這些研究並不是以發展更好的脫硫技術為目標來進行的。但是到 2000年時,美國政府規定,為減少空氣污染,2004年之前必須降低汽油中的硫含量,此

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指導式基礎研究攸關長期創新,等於是為日後成功的研究調查鋪路,即使蒐集到的資訊並非直接適用於現行專案。例如,康菲石油及天然氣公司(ConocoPhillips)經過多年的探索研究,在硫化學,以及特定催化劑在精煉反應上的角色,都累積了相關知識,不過這些研究並不是以發展更好的脫硫技術為目標來進行的。但是到 2000年時,美國政府規定,為減少空氣污染,2004年之前必須降低汽油中的硫含量,此
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