
故事有多大威力?身為領導人,如果會說故事,就能激勵部屬、打動合作伙伴、吸引投資人,讓事業更上層樓。 怎麼把故事說好?能扣人心弦、贏得人心的故事有四個特色:忠於講述者、忠於聆聽者、切合情境、傳達使命。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 194)
我的本行,就是創造扣人心弦的故事。身為電影製片人,我必須了解故事怎樣才能打動觀眾:為什麼有些故事一推出就能締造票房佳績,有些故事卻無法引起共鳴。我很幸運,能和全世界最有才華的說故事的人共事,從這些導演、小說家、編劇家、演員與製作人,萃取出精彩故事的神奇要素。當然,要製作出賣座電影還是很不容易,我也失敗過很多次,但這些經驗仍然很有價值,至少讓我更能掌握故事的核心要素,懂得運用故事的威力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 409)在我開創事業與領導管理方面,故事的威力也極為重要。多年心得累積下來,我發現有一種能力非常重要:在企業經營管理的各個層面,我們必須要能暢談自己或公司的故事。無論是在企業生態的哪一個環節,說故事的能力都會派上用場:優秀的業務員利用故事凸顯商品;成功的部門經理以故事說明「短暫犧牲換來長期成功」的道理,激勵團隊成員付出超乎...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





