領導人的策略必修課

今日策略的定義不僅和過去不同，也不是大家原本想像策略可能變成的樣子。過去25年來，大家都把策略當作是要靠分析來解決的問題，是用左腦思考的事情。如此的認知，加上策略決策事關重大，因而形成策略專家大行其道的世代，他們大多是企管碩士和策略顧問，滿腦的策略架構和技巧，急著幫經理人分析產業，為公司定位，以獲取策略上的優勢。

這種思考策略的方式，好處確實很多。我們現在就很清楚：企業在所處產業中能不能獲利，市場力量扮演相當重要的角色，而企業和競爭對手的差異化同樣重要。這方面的演進，大部分是把經濟學融入策略研究的成果。經濟學和策略的結合，為策略增加了必要的理論和實證基礎，變得更為嚴謹、充實。但為了這些好處，也必須付出代價。原本可能是好事，卻發展出意外的結果。其中最顯著的，是策略因而局限成為競爭賽局的規畫，偏離了公司的大目標；執行長原本該負起策略看管與仲裁的獨特責任，卻因而失焦；此外，過分強調創造持久的競爭優勢，又使大家忽略了策略應作為是指引公司長期發展有力工具的功能。

為了矯正缺失，必須以新方式思考策略。也就是說，要認清企業競爭變...