去年6月趨勢大師奈思比(John Naisbitt)在台北面對三千餘位聽眾,發表演講。在結束前,我問他:「有什麼贈言送給台灣朋友?」不加思索,他的回答:「Join the world」;台下掌聲如雷。 「Join the world」正是這麼多年來我們天下遠見文化事業群伙伴們所默默努力的。二十年前創辦《遠見》時,英文的譯名沒有用「Vision」、「Foresight」,而用「Global Views」,正表達了我們對「世界觀」的嚮往與提倡。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1132)
(一)
去年6月趨勢大師奈思比(John Naisbitt)在台北面對三千餘位聽眾,發表演講。在結束前,我問他:「有什麼贈言送給台灣朋友?」不加思索,他的回答:「Join the world」;台下掌聲如雷。
「Join the world」正是這麼多年來我們天下遠見文化事業群伙伴們所默默努力的。二十年前創辦《遠見》時,英文的譯名沒有用「Vision」、「Foresight」,而用「Global Views」,正表達了我們對「世界觀」的嚮往與提倡。
21世紀初的人類,正走向逐漸被剷平的世界;台灣卻出現阻礙台灣進步的五大落差——知識落差:產生了貧富不均;創新落差:產生了企業盛衰;格局落差:產生了政策分歧;人品落差:產生了君子與小人;愛心落差:產生了大愛與貪婪。「知識的落差」是一切落差的根源,包括管理知識與實務的落差。這就是我們一年半前出版《哈佛商業評論》全球繁體中文版的用心。
(二)
正如杜拉克的勉勵:知識工作者是「把對的做好」,「知識工作者比科技、資訊或電子商務更可能改變組織的未來。」
靠什麼「改變未來」?這就需要靠進步的...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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