每年2月,《哈佛商業評論》呈現的突破創見,像是望向未來的雷達幕,此起彼落閃爍的光點,標示管理實務界新起的挑戰與回應。今年的三十大創見,涵蓋海外與本土,是《哈佛商業評論》廣泛與意見精英激盪切磋的產物。這三十大創見,代表組織管理、網路、科技、國際競爭、個人職涯等多重潮流的快速演進與交織融合。它們固然彰顯全球管理課題的日新月異,也反應出台灣此時此刻的特殊需要。看海外,解構傳統管理思維的速度與幅度加大,網路與科技支持新的工作方式以及倫理觀念崛起;看台灣,在與全球接軌的同時,又必須在大中華經濟概念的格局下,善用產業實力與腦力資源。善用三十大創見,讓您規避新的風險,掌握新起的機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 4500)
許多看似突然的變化,往往經過多年的醞釀。今年「哈佛經綸」列出二十項值得注意的轉型趨勢(編按:繁體中文版加列九項,並將〈趨勢續行力指標〉列為第21項,合計三十項),每項趨勢都處於不同的發展階段。有些才剛萌芽,狀況有點模糊,有些則輪廓分明,趨近成熟階段。不少趨勢出人意表,有些則是大家早已熟悉的形式,只是發展得更繁複細緻了。
從清單中,我們可察覺企業運作方式與領導人風格,正在醞釀顛覆性的改變。變革推手有社會關係網絡網站裡的年輕網路世代、多重玩家的線上遊戲、虛擬世界和相關領域等。由此衍生的產物有:新型營運模式、完成工作及與顧客互動的虛擬現實、協同作業科技的進展,還有評量績效的最新指標等。這些轉型看似突然,我們卻是由這些轉型初萌芽的階段就一路觀察,未來也將秉持這種關切的態度,持續注意後續的發展與演變。
為了這份清單,編輯團隊除了廣泛徵詢本刊的專家作者群,也向本刊各個國際版的編輯,以及常造訪我們網站的人士徵詢想法。另外在去年6月,我們在加州納帕(Napa)與世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)合辦...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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