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※ Podcast由總編輯嘉玲品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。
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十年前，我們以為自己對企業策略已經瞭如指掌。有許多工具讓策略在企業總部層級和其下的事業部層級，更為嚴謹制定更具正統性的策略，像是投資組合規畫、經驗曲線、市場策略對獲利的影響（Profit Impact of Market Strategies, PIMS）、麥可．波特（Michael E. Porter）的五力架構等。像奇異（GE）這類的一流公司大幅擴編策略規畫相關人員，就反映出企業對策略規畫的價值愈來愈有信心。提供策略有關服務的顧問公司也快速擴展，普遍獲得認同。然而時至今日，情況已經大不相同，過去十年的混亂局面，耗盡策略規畫者的戰力，在許多方面，企業策略都飽受攻擊。

規畫趕不上變化

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在事業單位的層級，全球競爭與技術變革的腳步太快，讓經理人疲於追趕。市場的變化愈來愈快，經理人抱怨策略規畫不夠靈活、反...

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