許多企業領導人對網路銷售的成長情形感到失望,認為網路客戶既不忠誠,也不願意花錢。
許多企業領導人對網路銷售的成長情形感到失望,認為網路客戶既不忠誠,也不願意花錢。
其實部分原因是經理人不懂得利用客戶最重視的價值:參與。在網路上購買汽車的人,確實希望得到汽車相關資訊。但我們的研究顯示,他們也想了解有關旅行、運動、服飾和金融等其他方面的知識。在網路上購買高級服飾的人,通常也可能想知道藝術,甚至企業方面的資訊。大多數公司網站提供的資訊,只限於他們銷售的產品或服務的資料。
在我們進行的全球性研究中,接受訪談的經理人大多表示,他們認為提供各種廣泛資訊,會分散客戶對公司核心產品的注意力。但我們發現,豐富的資料可以協助客戶找到解決方案,促使他們思考公司核心產品可能對他們生活帶來的各種益處,因此願意花錢購買,也會對公司展現忠誠。我們發現,利用消費者的參與意願,正是為電子商務公司創造卓越股東價值的最重要動力。
我們分析了一千七百多個電子商務網站,並在四年之間,訪我們根據對線上客戶的訪談得到的結果,整理成這個表。研究人員提出一些敘述,請客戶評分,共分為七個等級。參與程度愈高,表示客戶對公司的核心產品或服務愈「投入」和「有關聯」,愈感受到這家公司核心產品的「整體吸引力」。持續造訪公司網站的可能
其實部分原因是經理人不懂得利用客戶最重視的價值:參與。在網路上購買汽車的人,確實希望得到汽車相關資訊。但我們的研究顯示,他們也想了解有關旅行、運動、服飾和金融等其他方面的知識。在網路上購買高級服飾的人,通常也可能想知道藝術,甚至企業方面的資訊。大多數公司網站提供的資訊,只限於他們銷售的產品或服務的資料。
在我們進行的全球性研究中,接受訪談的經理人大多表示,他們認為提供各種廣泛資訊,會分散客戶對公司核心產品的注意力。但我們發現,豐富的資料可以協助客戶找到解決方案,促使他們思考公司核心產品可能對他們生活帶來的各種益處,因此願意花錢購買,也會對公司展現忠誠。我們發現,利用消費者的參與意願,正是為電子商務公司創造卓越股東價值的最重要動力。
我們分析了一千七百多個電子商務網站,並在四年之間,訪我們根據對線上客戶的訪談得到的結果,整理成這個表。研究人員提出一些敘述,請客戶評分,共分為七個等級。參與程度愈高,表示客戶對公司的核心產品或服務愈「投入」和「有關聯」,愈感受到這家公司核心產品的「整體吸引力」。持續造訪公司網站的可能
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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