
大多數市場在發展初期,都會經歷一段急速成長,競爭版圖就在此時底定。而這段「超高速成長時期」,往往是許多企業進退失據、被市場打敗的時刻。尤其是一些已有相當規模的大公司,由於因循舊制、不夠靈活變通,不但沒辦法因應變局、擴大市占率,反而深陷不利的局面。此時,更應該聽聽沙場老將的建議,否則要是走錯一步,就難有回頭的機會了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 158)
大多數市場在發展初期,都會經歷一段急速成長,競爭版圖就在此時底定。而這段「超高速成長時期」,往往是許多企業進退失據、被市場打敗的時刻。尤其是一些已有相當規模的大公司,由於因循舊制、不夠靈活變通,不但沒辦法因應變局、擴大市占率,反而深陷不利的局面。此時,更應該聽聽沙場老將的建議,否則要是走錯一步,就難有回頭的機會了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 364)1996年,我任職的行動通訊公司VimpelCom在紐約證交所首次公開發行股票(IPO),我們的上市說明書中預測,到了2006年,超過十分之一的俄羅斯人會擁有行動電話;以行銷術語來說,就是普及率達14%。但現在,普及率已經超過120%。也就是說,每個俄國人平均擁有1.2支手機。這個數字也說明了,從1996年到2006年,為何我們的市值會從6.07億美元竄升到160億美元;到了2007年底,甚至超過四百億美元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 545)這正是我所說的「超高速成長」(hypergrowt...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





