神經科學和管理實務，看似毫不相干，其實卻息息相關。在知識經濟年代，智慧就是資本，經理人要提升生產力，就要有雄厚的智慧資本實力。
如果組織熟悉大腦運作模式，了解如何適切發揮大腦功能，就能使企業更上一層樓。
最近，媒體充斥著關於神經科學的相關報導。經理人為什麼對這個議題這麼感興趣？道理很簡單，在這個知識經濟年代，智慧資本就是企業的命脈。不過，就跟其他新興知識領域的情況一樣，對於大腦科學新近的發展可能帶來哪些好處，有些媒體的宣揚過了頭。譬如，很多人以為，高階主管如果仿效人腦的「管理祕訣」，就可能成為更優秀的領導人。但如果真的這麼做，你的組織就會混亂得像「黑色星期五」收盤前幾分鐘的證券交易所大廳。
經理人想仔細審視、篩選這些言過其實的資訊時，該向誰請益？約翰．梅迪納（John J. Medina）顯然是不二人選。梅迪納是發展分子生物學家，專門研究與大腦發展有關的基因之分離與特性分析，以及精神失調遺傳學。他也是一位私人研究顧問，主要協助生物科技與製藥業處理有關心智健康的問題。除了企業經驗外，梅迪納也在華盛頓大學生物工程學系兼任教職，在西雅圖的太平洋大學大腦應用學習研究中心擔任主任。他的著作甚豐，像《大腦規則︰工作、家庭、學業求存致勝的12個準則》（Brain Rules: 12 Principles for Surviving and Thriving at Work, Home, and Sch...
經理人想仔細審視、篩選這些言過其實的資訊時，該向誰請益？約翰．梅迪納（John J. Medina）顯然是不二人選。梅迪納是發展分子生物學家，專門研究與大腦發展有關的基因之分離與特性分析，以及精神失調遺傳學。他也是一位私人研究顧問，主要協助生物科技與製藥業處理有關心智健康的問題。除了企業經驗外，梅迪納也在華盛頓大學生物工程學系兼任教職，在西雅圖的太平洋大學大腦應用學習研究中心擔任主任。他的著作甚豐，像《大腦規則︰工作、家庭、學業求存致勝的12個準則》（Brain Rules: 12 Principles for Surviving and Thriving at Work, Home, and Sch...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
