具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

小心長處變短處

Stop Overdoing Your Strengths

培養領導力

羅伯．卡普倫 Robert E. Kaplan

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羅伯．凱瑟 Robert B. Kaiser

2009/02/01

不是優點愈多、愈能發揮，領導力就愈好。事實上，過度使用優點會造成反效果。例如，寬容是好的，過分寬容可能會缺乏紀律；又如高績效是好的，卻可能有缺乏授權之虞。因此，找到優點與缺點、長處與短處的平衡點非常重要。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 122)

領導力培訓專家向來認為，人人都應該找出並發揮自己的優點，因為那些優點必然會符合組織的某些需求。根據這套論點，無論你多麼努力改善自己的缺點，進展可能還是很有限，所以不必花太多時間克服缺點，應該專心發揮長處，然後找一些能力與你互補的人在身邊就好了。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 387)

這種看法很合理。會出現這種論調，是因為以往的績效評估過度著眼於缺點，但是太著重缺點難免會有缺失。其實，七年前本文作者之一卡普倫在《哈佛商業評論》發表的一篇短文就提到，人們必須了解自己的優點，不只是因為克服缺點很困難，也因為人們很可能會過度運用優點。那篇文章提到，某位自命不凡的傑出媒體主管，比大多數人更能快速掌握複雜的概念，但他自己沒有察覺這一點，所以對同事很沒耐心，認為他們跟不上自己的反應。直到後來他接獲一些明確的意見反映，才知道自己對同事的態度太粗暴。換句話說，他因為過度運用「反應快」的優點，結果不知不覺把優點變成了缺點。