在經濟衰退之際，哪裡可以找到未經開發，而且渴望消費的顧客基礎？何不把目光投向全球約兩億的移民，以及他們遠在家鄉的親人，這群龐大的潛在客源約有五億人之多。2007年時，海外工作者匯給國內親人的金額約有3,500億美元，是經濟合作發展組織（OECD）那些富裕的會員國，援助整個開發中世界金額的三倍多。美國最大的移民族群拉丁裔人，在美國的購買力已遠超過八千億美元。
在經濟衰退之際，哪裡可以找到未經開發，而且渴望消費的顧客基礎？何不把目光投向全球約兩億的移民，以及他們遠在家鄉的親人，這群龐大的潛在客源約有五億人之多。2007年時，海外工作者匯給國內親人的金額約有3,500億美元，是經濟合作發展組織（OECD）那些富裕的會員國，援助整個開發中世界金額的三倍多。美國最大的移民族群拉丁裔人，在美國的購買力已遠超過八千億美元。
把金錢或商品寄回家鄉的移民，在他們自己的國家是超強的影響媒介。充分了解這一點的西聯匯款（Western Union），在全球約兩百個國家或地區的代理據點，已經倍增到約33.5萬個。在2002到2007年的五年間，營收從27億美元增加到49億。
西聯匯款公司的總裁兼執行長克莉絲汀娜．高德（Christina Gold）告訴《紐約時報》（New York Time）說：「全球遷徙是我們成長的基石。」
企業需注意的三件事
企業在服務多達數百萬的移民時，該注意哪些事項？
第一，連結新與舊，是移民建立自我形象、調適與成功的關鍵。移民購物時的考量，往往採取一種二元模式：他們在適應新環境時，總是會把品牌忠誠與家鄉的文化習俗結合在一起。
母親節時，剛移民到美國
把金錢或商品寄回家鄉的移民，在他們自己的國家是超強的影響媒介。充分了解這一點的西聯匯款（Western Union），在全球約兩百個國家或地區的代理據點，已經倍增到約33.5萬個。在2002到2007年的五年間，營收從27億美元增加到49億。
西聯匯款公司的總裁兼執行長克莉絲汀娜．高德（Christina Gold）告訴《紐約時報》（New York Time）說：「全球遷徙是我們成長的基石。」
企業需注意的三件事
企業在服務多達數百萬的移民時，該注意哪些事項？
第一，連結新與舊，是移民建立自我形象、調適與成功的關鍵。移民購物時的考量，往往採取一種二元模式：他們在適應新環境時，總是會把品牌忠誠與家鄉的文化習俗結合在一起。
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