長得不甚起眼的小蜜蜂，可以教我們資訊如何在組織中流動的道理。蜜蜂和人類一樣，也是社交動物，經由演化的過程，他們也會用巧妙的方式來達成團體決策。
長得不甚起眼的小蜜蜂，可以教我們資訊如何在組織中流動的道理。蜜蜂和人類一樣，也是社交動物，經由演化的過程，他們也會用巧妙的方式來達成團體決策。
蜜蜂社群最重要的一項團體決策，就是尋覓設置蜂窩的地點。他們會運用某種「意見交換」（idea market）的程序，來引導成員找到合適的築窩場地，也就是先派遣一小隊偵察員出去探勘環境，偵查員發現可能地點之後就歸隊，以熱情的飛舞做信號，讓大家知道他們的新發現，接著，蜜蜂社群會再徵召更多偵察員前往勘查，找出比較理想的地點。搜索和通訊的行動，就這樣週而復始地持續下去，直到許許多多的偵察員發出訊息，一致表示都屬意某個最佳地點時，決議就達成了。
蜜蜂在做決策時，十分重視資訊搜索和整合。對每個企業組織來說，這兩道程序也非常重要，但需要的條件並不相同。實行中央集權制度的組織能有效搜索資訊，因為員工扮演的角色，就是尋找資訊，然後呈報給某個大權在握的人士或單位。相反地，擁有豐富社交網絡的組織，最擅長整合資訊及完成決策，因為他們容許員工聽取其他同事的意見，並期待別人對每個不同的方案都給予回應。蜜蜂的決策過程告訴我們，視需要輪流採用中央集權管理和廣泛交流溝通的組織，可改變
蜜蜂社群最重要的一項團體決策，就是尋覓設置蜂窩的地點。他們會運用某種「意見交換」（idea market）的程序，來引導成員找到合適的築窩場地，也就是先派遣一小隊偵察員出去探勘環境，偵查員發現可能地點之後就歸隊，以熱情的飛舞做信號，讓大家知道他們的新發現，接著，蜜蜂社群會再徵召更多偵察員前往勘查，找出比較理想的地點。搜索和通訊的行動，就這樣週而復始地持續下去，直到許許多多的偵察員發出訊息，一致表示都屬意某個最佳地點時，決議就達成了。
蜜蜂在做決策時，十分重視資訊搜索和整合。對每個企業組織來說，這兩道程序也非常重要，但需要的條件並不相同。實行中央集權制度的組織能有效搜索資訊，因為員工扮演的角色，就是尋找資訊，然後呈報給某個大權在握的人士或單位。相反地，擁有豐富社交網絡的組織，最擅長整合資訊及完成決策，因為他們容許員工聽取其他同事的意見，並期待別人對每個不同的方案都給予回應。蜜蜂的決策過程告訴我們，視需要輪流採用中央集權管理和廣泛交流溝通的組織，可改變
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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