目前，世界各國紛紛以國家之力，建立許多與眾不同的創新模式。對企業來說，這當然是進入全球市場、享受各種優惠的好機會。但面對這些各有優勢的模式，企業該如何選擇，並善加利用，才能符合所需，讓營運更上一層樓？
美國在20世紀時不斷推陳出新，是全世界有目共睹的事。不過如今風水輪流轉，許多國家也都把創新列為優先發展的重點。從新加坡到芬蘭，從智利到中國，全球各國紛紛設計新做法來發展創新策略，其中包括規畫前瞻性的教育和人才培育政策，砸大錢施行大規模方案，以及爭取智慧資本和基礎設施之類的新資產。
對企業來說，這個新的「創新世界」有什麼意義？對這些企業的領導人來說，會有什麼含義？高階主管現在可以依據本身企業的策略需求，權衡不同國家的創新方式。本文敘述的模式兼顧廣泛度與豐富性，供企業參考建立計畫。有些模式在某些國家是獨立存在，本身就是國家創新系統的重心；其他模式則是一國整體策略的一環而已。企業若能與不同國家直接合作，在人才集中、資源豐富、生氣勃勃的環境中，設立實驗室或行銷據點，就可以從眾多優點當中選取所需。
例如，高科技新創公司可以在創立之初就走向全球化，做法是善用「創新熱點」（hot spot）提供的人才、資金、研發租稅扣抵、放寬管制和專業化設施，像赫爾辛基、新加坡、上海等地就屬於這類創新熱點。
企業也可以把自己定位為「系統整合者」，選取最適合自己策略的各個模式，把那些模式中的部分元素整合在一起。現今的企業策
對企業來說，這個新的「創新世界」有什麼意義？對這些企業的領導人來說，會有什麼含義？高階主管現在可以依據本身企業的策略需求，權衡不同國家的創新方式。本文敘述的模式兼顧廣泛度與豐富性，供企業參考建立計畫。有些模式在某些國家是獨立存在，本身就是國家創新系統的重心；其他模式則是一國整體策略的一環而已。企業若能與不同國家直接合作，在人才集中、資源豐富、生氣勃勃的環境中，設立實驗室或行銷據點，就可以從眾多優點當中選取所需。
例如，高科技新創公司可以在創立之初就走向全球化，做法是善用「創新熱點」（hot spot）提供的人才、資金、研發租稅扣抵、放寬管制和專業化設施，像赫爾辛基、新加坡、上海等地就屬於這類創新熱點。
企業也可以把自己定位為「系統整合者」，選取最適合自己策略的各個模式，把那些模式中的部分元素整合在一起。現今的企業策
